【蓝湖大咖访谈】华为终端UX设计师郝华奇:设计竞争力

经验专区 职场疑惑 高手访谈 职场疑惑 高手访谈 2020-03-29 02:02  浏览 :565
本期大咖

郝华奇

华为终端 UX 设计师

曾 6 次获得 Red Dot 和 IF 设计大奖,2011 年获得国际 Red Dot 金奖,新近设计的华为 VR2 获得 2018 年国际 IF 设计大奖。近年来知识分享有车机项目、智能穿戴、互联网设计、品牌设计、智能出行、创新方法、设计趋势、手机增强现实设计等研究课题。

 

Red Dot 和 IF 设计大奖是大多数设计师的专业追求,郝华奇和他的团队屡获殊荣,在业界取得了商业价值与艺术价值的双重高度认可。

 

本期【蓝湖大咖访谈】有幸邀请到他为我们分享成功背后的设计历程。

 

打造产品竞争力

加入华为的第二年,设计的数据卡产品获得Red Dot 设计大奖,获奖的一个重要因素是数据卡的技术在业界领先,不管下行速率还是上行速率都是业界标杆,在天线设计方面也是业界最佳,这就是技术平台的实力。从设计方面看,考虑用户的需求形式、使用场景,加上代表趋势的设计表达,让这个产品在众多的参赛作品中脱颖而出。

 

我认为,获奖只是一个阶段性的工作体现,评审主要有两个方面的衡量:

  • ✅ 产品本身是不是有竞争力。
  • ✅ 是不是代表未来的趋势。

主办方的初衷是想通过举办比赛,遴选杰出作品,引导体验方向。

以 2018 年获得 IF 大奖的华为 VR2 眼镜为例,在设计这款产品的时候遇到了很大的挑战,因为虚拟的交互和视觉依赖高性能的硬件和稳定的软件。

新产品在这些方面的设计投入是巨大的。在信息架构、交互方式、界面布局、场景设计等方面做了深度的研究和探索,光场景就先后设计了数个版本进行多轮测试。

正因为有了这些方面的探索和规范,将创新的设计和具体的实践落地结合起来,奠定了坚实的产品版本基础,后续的产品交互架构都建立在这个版本基础上。

 

设计过程中如能把握产品的 4 项要素,才可能让产品具备竞争力。

  1. 对未来趋势的把握
  2. 对用户心理的洞察
  3. 对平台环境的理解
  4. 对设计表现的掌控

 

2019 年 2 月 24 日,华为发布折叠屏 Mate X ,它的最早 UX 设计时间是 2016 年 10 月,当时针对这款产品的独特形态和结构优势,在体验的可能性上不断探索,提出了应用间交互、应用分屏、正反拍照的概念。在产品的持续研发过程中,这些创新的设计一直是研发的重点,最后也是发布会上的重点宣传卖点。正因为这样的体验设计是在产品的整体导向下挖掘了用户的需求,有了强大的技术实现支持,最终才和消费者见面。

 

提升设计价值

设计的起点是需求。

在产品生命周期中,需求是一个动态变化的过程,产品可分为:导入期、成长期、成熟期和衰退期,产品在不同阶段有着不同的需求,而且需求的种类也不同。
全部评论 (4)
红叶归处是秋风
1楼 · 2020-03-29 02:46

转发了

B_Parker
2楼 · 2020-03-29 02:55

谢谢分享

纪灿博
3楼 · 2020-03-29 02:52

转发了

老天7899
4楼 · 2020-03-29 02:32

转发了

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